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今年以來，軋管部以“抓管理促生產、向市場要效益”為目標，研究制訂多項措施，強化基礎管理，嚴抓各項工作落實，確保生產經營各項指標任務順利完成。

度過整合后的磨合期，軋管部結合具體情況，提出“以人為本、帶動生產”的工作思路，加大干部管理考核力度，從3月開始，要求各部門負責人每月申報一項重點工作，完成后由部領導班子進行審核評定，并將評定結果納入當月考核。開展班組長培訓，提高班組管理水平，帶動一線職工共同進步。開展技術比武、勞動競賽和爭做崗位尖兵等活動，激發(fā)廣大職工“比學趕超”的積極性，促進新品生產和質量控制等工作再上新水平。

通過多項管理措施的實施，有效推動生產組織、技術創(chuàng)新、工藝攻關、設備改造和降本增效等工作水平提升。1至8月份產量較去年同期相比提高了9%。720機組全員通力協(xié)作，產量逐月提高，7月份產量創(chuàng)造了今年最好水平；生技科牽頭組織“采用鉬基頂頭軋制超級13Cr管材”項目，經過各機組試生產，單只頂頭軋制量超普通頂頭壽命近10倍，既大幅降低生產成本，又節(jié)省更換頂頭時間，提高了生產效率；460機組穿孔萬向軸成功實現(xiàn)國產化改造，節(jié)省備件費用近70%。